先小後大、先慢後快把「可行」變成制度，再把制度推向國際。
一、導言｜把 ESG 寫進採購表單
台灣樂天宣布於企業級採購流程中啟用「綠色採購欄位」，將碳強度（kg CO₂e／USD）與準時率／退貨率並列，作為供應商評分與上架優先序的核心依據。此舉使 ESG 從報告文本走入真實商務決策，成為與「價格、交期」並列的第三語言。
二、背景｜為什麼要把永續「欄位化」
近年跨境貿易面臨碳排入價、關務加嚴、通路標示透明化等趨勢；傳統只看成本與交期的採購，不足以反映永續要求。台灣樂天以「先小後大、先慢後快」的節奏，在內部與合作夥伴間先行試跑，以 90 天為迭代週期，逐步把可行固化成制度。
三、方案亮點｜三支點、兩表單、一儀表板
三支點
碳強度欄位：以kg CO₂e／USD呈現單位貨值碳排，讓採購能「看見」差異。
批次身分證（Batch ID）：原料、製程、倉別、通路與售後全旅程可追溯。
事件燈號（Event Signals）：下單、清關、到倉、上架設綠／黃／紅燈門檻，逾限即自動提醒。
兩表單
資料字典／合規模板：統一 HS Code、MSDS、標示語系與常見錯誤黑名單。
POC Canvas：把輸入／輸出、風險門檻、樣本數與時程寫在一頁紙，降低首案摩擦。
一儀表板
KPI Board：準時率、退貨率、清關時效、碳強度、庫齡，一頁總覽，月度復盤。
四、流程概覽｜樣板 → 擴場 → 常態
0–6 個月｜樣板期：兩作物 × 兩區域 × 兩季別，建立基線與教育素材。
6–18 個月｜擴場期：多倉備援上線、通路標示統一，擴至 3–5 個市場。
18–36 個月｜常態期：將「碳強度」固定為採購欄位並入合約 KPI。
五、董事長語錄
「流程先於速度，證據先於形容詞，節奏先於野心。」
「把 ESG 寫進採購表，它才會改變市場。」
「先讓『可行』發生，再談『擴大』。」
六、典型情境
清關升級：A 國臨檢加嚴，事件看板轉黃燈；即時改配 B 港並啟動安全庫存，客戶端零缺貨。
品質回饋：葉面數據顯示吸收遲滯，依品質譜系調整追肥窗口，次季商品果率提升（示意）。
召回演練：包材批次出現風險碼，2 小時鎖定倉別與通路，24 小時完成替補。
七、對合作夥伴的意義
採購端：可在「價格／交期／碳強度」之間做權衡，形成綠色採購評分。
供應端：批次可追溯、門檻可視覺化，異常能被提前發現。
終端客群：標示與溯源更清楚，建立長期信任。
八、後續計畫
發布《綠色採購與碳強度欄位白皮書》
上線跨境資料字典 2.0與合規模板包
擴大與多國通路共同定義「綠色採購評分」
九、公司簡介
台灣樂天國際貿易股份有限公司以資料治理為核心，結合供應鏈韌性與 ESG，提供跨境合規、品質穩定與綠色採購解決方案。透過「碳強度欄位 × 批次身分證 × 事件燈號」，打造可追溯、可稽核、可擴張的國際營運系統。
